Подробное руководство — структура и классификация видов деятельности

Структура и классификация видов — основополагающие понятия в науке о животных и растениях. Ведь только понимая строение организмов и умея классифицировать их, мы можем изучать их деятельность и взаимодействие в естественных экосистемах. Для того чтобы узнать о разнообразии живой природы, нам необходимо изучить руководство по структуре и классификации видов, которые позволят нам более глубоко понять исследуемые организмы.

Структура организма — это сложный механизм, состоящий из различных органов и тканей. Каждая часть организма играет свою роль в его функционировании. С помощью структурного анализа мы можем узнать о функции каждого органа и понять, как они взаимодействуют друг с другом. Такая информация позволяет нам не только углубить наши знания о живых существах, но и применить их в практических областях, таких как медицина и сельское хозяйство.

Классификация видов — это систематическое разделение организмов на группы схожих друг с другом характеристик. Она основана на многообразии признаков, таких как строение организма и его функциональные особенности. Классификация помогает нам не только назвать вид, к которому принадлежит организм, но и понять его место в естественной системе. Она позволяет нам обнаружить взаимосвязи между различными видами и предсказать их поведение и реакцию в различных условиях.

Изучение структуры и классификации видов — это необходимый этап в области биологии, который помогает нам понять и объяснить сложную деятельность живых организмов. Эти знания не только расширяют нашу научную базу, но и помогают нам в повседневной жизни. Благодаря пониманию законов, определяющих структуру и классификацию видов, мы можем разрабатывать новые методы и технологии, применяемые в медицине, сельском хозяйстве и охране окружающей среды.

Видео:Деятельность обществознание ЕГЭСкачать

Организация и функции

Организация

Структура — это элементарные части, из которых состоит объект или система. Она определяет, какие элементы присутствуют, их взаимосвязь и взаимодействие. Деятельность структура – это способ организации и управления элементами и компонентами системы или объекта.

Виды структур могут быть иерархическими, сетевыми и функциональными. Иерархическая структура состоит из рядов уровней, в которых каждый уровень контролируется уровнем выше. Сетевая структура представляет собой совокупность элементов, связанных специфическим образом. Функциональная структура определяет, какие функции выполняют различные элементы системы.

Функции структуры включают определение целей и стратегий, установление политики и процедур, распределение ролей и ответственности, а также координацию и контроль деятельности. Они направлены на достижение целей организации и эффективное функционирование структуры.

Классификация видов

Классификация видов — это процесс группировки объектов или явлений по определенным признакам или характеристикам. Она позволяет систематизировать информацию и делает ее более доступной и удобной для анализа.

Виды могут быть классифицированы по разным критериям, таким как их характеристики, функциональность или взаимоотношения. Классификация видов может быть иерархической, когда виды группируются в более крупные категории, или неиерархической, когда виды группируются без учета их взаимосвязей.

Классификация видов имеет широкое применение в различных областях, включая биологию, геологию, технологии и информатику. Она позволяет исследователям и специалистам лучше понять разнообразие объектов и явлений и определить их характеристики и свойства.

Видео:Классификация видов деятельности организацииСкачать

Основные аспекты работы

Деятельность структура и классификация видов подразумевает систематическую организацию и описание различных видов деятельности, а также их классификацию на основе различных критериев.

Одним из основных аспектов этой работы является исследование и анализ различных форм и видов деятельности. Для этого производится сбор и обработка информации о различных видов деятельности, их особенностях, целях, методах и результатам.

Основными задачами работы с деятельностью, структура и видах являются изучение, анализ и систематизация информации, а также разработка практических рекомендаций по оптимизации процессов деятельности и повышению их эффективности.

Роль операционной системы

Операционная система (ОС) представляет собой программное обеспечение, которое управляет работой компьютера или других устройств. Роль ОС состоит в том, чтобы обеспечить взаимодействие между пользователем и компьютером, а также координировать работу различных программ и устройств.

ОС выполняет следующие задачи:

• Управление ресурсами: ОС управляет вычислительными ресурсами компьютера, такими как процессор, оперативная память и жесткий диск. Она распределяет ресурсы среди работающих программ, чтобы достичь оптимальной производительности.
• Предоставление интерфейса: ОС обеспечивает взаимодействие между пользователем и компьютером через графический или текстовый интерфейс. Она предоставляет возможность запускать и управлять программами, работать с файлами и настройками системы.
• Обеспечение безопасности: ОС защищает компьютер и данные пользователя от вредоносных программ и несанкционированного доступа. Она контролирует доступ пользователей к определенным ресурсам и предоставляет средства аутентификации и шифрования.
• Управление задачами: ОС управляет запущенными программами и процессами, позволяя пользователю выполнять несколько задач одновременно. Она отслеживает состояние программ, планирует их выполнение и обеспечивает их взаимодействие друг с другом.

Операционная система является основным программным компонентом компьютерной системы и играет ключевую роль в обеспечении ее стабильной и эффективной работы. Без ОС компьютер не сможет выполнять задачи и взаимодействовать с пользователем, поэтому выбор правильной ОС является важной задачей при покупке компьютера или установке программного обеспечения.

Функции управления ресурсами

Одной из функций управления ресурсами является планирование. Планирование позволяет определить, какие ресурсы будут необходимы для выполнения определенных задач, а также как их собирать и использовать. Это позволяет более эффективно распределить ресурсы и улучшить работу структуры.

Второй важной функцией управления ресурсами является контроль. Контроль позволяет отслеживать использование ресурсов и обнаруживать возможные проблемы или неэффективное использование. Благодаря контролю можно своевременно принять меры для предотвращения потерь и максимизации эффективности.

Еще одной функцией управления ресурсами является охрана. Охрана ресурсов включает в себя защиту от внешних угроз, таких как незаконная добыча или разрушение природной среды. Это требует создания и применения законов, норм и механизмов контроля для обеспечения сохранности ресурсов на долгосрочной основе.

Наконец, последняя функция управления ресурсами — оптимизация. Оптимизация позволяет максимально эффективно использовать имеющиеся ресурсы и минимизировать потери. Это может включать в себя разработку новых технологий, улучшение процессов или реорганизацию структуры с целью достижения оптимальных результатов.

В целом, функции управления ресурсами играют важную роль в деятельности структуры и классификации видов. Они помогают обеспечивать эффективное использование ресурсов, поддерживать их сохранность и достигать оптимальных результатов работы.

Анализ и обработка данных

Анализ данных предполагает изучение и осмысление полученной информации с целью выделения основных закономерностей и тенденций. Для этого используются различные методы, включая статистический анализ, машинное обучение и искусственный интеллект. Анализ данных может помочь выявить скрытые взаимосвязи между переменными и прогнозировать будущие события и тренды.

Обработка данных включает в себя различные операции с информацией, такие как фильтрация, сортировка, группировка, трансформация и агрегация. После обработки данные могут быть представлены в удобном для анализа формате, например, в виде таблицы или графика. Обработка данных позволяет очистить информацию от ошибок и неточностей, а также привести ее к нужному виду для дальнейшего анализа и использования.

Анализ и обработка данных являются неотъемлемой частью таких областей, как наука, бизнес, медицина, финансы и другие. Знание и умение проводить анализ и обработку данных становится все более востребованным и ценным навыком в современном мире. Правильное использование данных может привести к принятию обоснованных решений и достижению успешных результатов.

Видео:Деятельность человека и её основные формы 🎓 ОГЭ по обществознанию без репетитораСкачать

Структура деятельности

Структура деятельности включает в себя различные элементы и этапы, которые определяют ее организацию и ход. В общем случае структура деятельности может быть представлена следующим образом:

1. Цели и задачи — определяются для достижения определенных результатов и решения конкретных задач.
2. Планирование — процесс разработки плана деятельности, который включает в себя установление приоритетов, определение ресурсов и определение последовательности действий.
3. Организация — предусматривает распределение ролей и обязанностей между участниками деятельности, создание необходимых структур и механизмов управления.
4. Выполнение — активная реализация плана деятельности, выполнение задач и достижение поставленных целей.
5. Контроль — система мониторинга и оценки хода деятельности, анализ результатов и корректировка в случае необходимости.
6. Отчетность — подготовка отчетов о выполнении задач и достижении целей, предоставление информации о ходе деятельности за определенный период.
7. Оценка и анализ — анализ результатов деятельности, оценка эффективности и выявление потенциала для улучшения.
8. Улучшение и инновации — внедрение изменений и инноваций на основе проведенного анализа и оценки результатов.

Каждый из этих элементов играет важную роль в структуре деятельности и влияет на ее эффективность и результативность.

Окончательная структура деятельности может различаться в зависимости от конкретной области или отрасли, однако эти основные элементы присутствуют практически везде и являются основой для организации и управления деятельностью.

Иерархическая организация

Одной из основных целей иерархической организации является обеспечение эффективной структуры управления. На каждом уровне иерархии находится руководитель, ответственный за принятие решений и контроль деятельности своих подчиненных. Такие руководители образуют цепочку командования, позволяющую эффективно распределить задачи, ресурсы и ответственность в организации.

Иерархическая организация позволяет упорядочить работу в рамках организации, определить четкие рамки компетенции, установить порядок выполнения задач и контролировать их выполнение. Кроме того, такая организационная структура позволяет легко распределить задачи и функции, обеспечить координацию и синхронизацию деятельности различных подразделений и сотрудников.

Иерархическая организация может быть представлена в виде дерева, где корневой уровень соответствует высшему руководству, а листьями являются отдельные сотрудники или подразделения. Такой подход позволяет четко определить всю структуру организации и установить иерархические связи между элементами.

В иерархической организации существует возможность для вертикальной коммуникации, когда информация передается с нижнего уровня иерархии на более высокий и наоборот. Это позволяет эффективно передавать инструкции, мотивацию и принимать обратную связь.

В целом, иерархическая организация играет важную роль в организациях любого масштаба, обеспечивая структура и четкость в рамках работы коллектива, позволяя эффективно распределить ресурсы, задачи и ответственность.

Рабочие группы и подразделения

В рамках деятельности структуры организации обычно выделяются различные рабочие группы и подразделения. Они создаются с целью более эффективного выполнения задач и достижения поставленных целей.

Рабочие группы – это небольшие команды, состоящие из сотрудников, которые объединены общей задачей. Члены группы имеют специализированные знания и опыт, позволяющие им эффективно справляться с конкретными задачами.

Подразделения – это структурные единицы организации, объединяющие несколько рабочих групп и подотчетные им сотрудники. В подразделениях обычно функционирует иерархическая система, когда есть руководитель, а также подчиненные ему специалисты.

Рабочие группы и подразделения могут быть организованы по разным принципам. Например, можно создать группу по принципу функционального деления труда, когда каждая группа занимается конкретной функцией организации. Также возможно создание групп по принципу проектной деятельности, когда команда сотрудников работает вместе над конкретным проектом.

Таким образом, рабочие группы и подразделения играют важную роль в организации, обеспечивая ее эффективное функционирование и достижение поставленных целей.

Распределение обязанностей

В рамках деятельности структуры или организации необходимо четко определить и распределить обязанности между ее членами. Это позволяет достичь эффективной и гармоничной работы коллектива.

В процессе распределения обязанностей стоит учитывать индивидуальные навыки и компетенции каждого сотрудника или члена команды. Для этого можно провести анализ и оценку их профессиональных качеств и опыта работы.

Можно использовать методики и инструменты, позволяющие учесть особенности каждого члена коллектива и определить оптимальное распределение обязанностей. Такими методами могут быть анкетирование, интервью, анализ результатов предыдущих проектов и задач.

Не стоит забывать и о сбалансированности распределения обязанностей. Важно, чтобы каждый член коллектива имел достаточное количество задач, которые соответствуют его навыкам и интересам.

При распределении обязанностей также важно учитывать сроки выполнения задач и их приоритетность. Необходимо определить, кто будет отвечать за установку сроков и контроль их выполнения.

Распределение обязанностей способствует более эффективной работе структуры или организации, повышает мотивацию сотрудников и улучшает результаты деятельности.

Необходимо также помнить, что распределение обязанностей может изменяться со временем. В процессе работы могут возникать новые задачи и требования, которые потребуют перераспределения обязанностей между членами коллектива.

В итоге, правильное и грамотное распределение обязанностей позволяет достичь высокой эффективности и эффективности работы структуры или организации, а также обеспечить развитие и успех проектов и задач.

Видео:Структура деятельности. Видеоурок по обществознанию 10 классСкачать

Классификация видов

Классификация видов играет важную роль в биологии. Она позволяет упорядочить огромное разнообразие живых организмов и систематизировать их в группы на основе их сходства и различий.

Существует несколько способов классификации видов:

1. Родовая классификация — основана на более узком понятии рода. Виды объединяются внутри родов, которые в свою очередь объединяются вместе с другими родами в семейства, отряды, классы, типы и т.д. Эта классификация основывается на генетическом сходстве и эволюционных отношениях.
2. Филогенетическая классификация — учитывает эволюционные связи между видами и подразумевает, что более близкие по эволюции виды находятся в одной группе. Эта классификация основывается на генетической информации и эволюционных деревьях.
3. Фенетическая классификация — основана на сходстве внешних признаков организмов. Виды группируются вместе на основе их сходных характеристик и внешнего вида. Эта классификация не учитывает эволюционные отношения между видами и основана только на наблюдаемых фенотипических признаках.

Классификация видов позволяет облегчить изучение живой природы, сравнивать различные группы организмов и понимать их эволюционные связи. Это важный инструмент для биологов и помогает увидеть общие закономерности в разнообразии жизни на нашей планете.

Виды по функциям

Существует множество видов, которые можно классифицировать по их функциональности. Вот некоторые из них:

• Насекомоядные — виды, которые питаются исключительно насекомыми.
• Травоядные — виды, которые питаются только растительной пищей.
• Хищники — виды, которые охотятся и питаются другими животными.
• Паразиты — виды, которые питаются за счет других организмов, нанося им вред.
• Млекопитающие — виды, которые кормят своих детенышей молоком.
• Растения — виды, которые производят собственную пищу через фотосинтез.
• Водные организмы — виды, которые живут и размножаются в водной среде.
• Наземные организмы — виды, которые обитают и размножаются на суше.

Это лишь некоторые виды, которые можно выделить по их функциям. В природе существует огромное разнообразие организмов, каждый из которых выполняет свою уникальную функцию в экосистеме.

Виды по отраслям

Каждая отрасль имеет свои уникальные характеристики, которые делают виды, принадлежащие к этой отрасли, уникальными и интересными. Изучение различных отраслей и видов позволяет нам более полно и глубоко понять и оценить богатство и разнообразие живой природы.

Виды по организационной структуре

1. Функциональная структура. В этом виде структуры организация разделена на отделы или подразделения по функциональным областям (продажи, маркетинг, финансы итд). Каждое подразделение отвечает только за свою функцию, что позволяет более эффективно организовывать работу.

2. Дивизиональная структура. В этой структуре организация разделена на отдельные дивизионы или подразделения, которые осуществляют свою деятельность независимо друг от друга. Каждый дивизион может иметь своих руководителей и осуществлять полное управление своими ресурсами.

3. Матричная структура. Это комбинация функциональной и дивизиональной структур. Каждый сотрудник одновременно подчиняется как функциональному руководителю (по своей специализации), так и руководителю дивизиона (по проекту). Такая структура позволяет более гибко управлять ресурсами и решать задачи на разных уровнях.

4. Территориальная структура. В этом виде структуры организация разделена на географические регионы, каждый из которых имеет свое подразделение. Это позволяет адаптировать деятельность организации к местным особенностям, учитывать различные требования клиентов в разных регионах.

5. Процессная структура. В этой структуре организация разделена на отделы или подразделения по принципу основных бизнес-процессов (производство, закупки, продажи). Каждая функциональная единица занимается соответствующим процессом и отвечает за его результат.

Выбор оптимальной организационной структуры зависит от множества факторов, таких как тип и размер организации, ее цели и задачи, внешние факторы и другие. Каждый вид структуры имеет свои преимущества и недостатки, и организации должны выбирать ту структуру, которая наилучшим образом соответствует их потребностям и целям.

Видео:Обществознание 6 класс (Урок№8 - Деятельность человека.)Скачать

Управление процессами

• Планирование: первый этап управления процессами, который включает определение целей, задач и стратегий, а также разработку плана действий.
• Организация: второй этап, включает разделение задач и ресурсов, назначение ответственных лиц и создание структуры для реализации плана.
• Направление: этап, на котором руководители и менеджеры осуществляют контроль и руководство работой команды и участников процесса.
• Контроль: этап, на котором происходит оценка результатов и выполнение корректировок для достижения поставленных целей.
• Оценка: финальный этап, на котором происходит анализ результатов и определение эффективности процесса, а также выносятся рекомендации для его улучшения.

Управление процессами имеет большое значение для эффективной работы организаций и достижения поставленных целей. Правильное планирование, организация, направление, контроль и оценка помогают обеспечить эффективность, качество и результативность деятельности.

Управление рабочим временем

Корректное распределение времени позволяет повысить эффективность труда сотрудников и достичь поставленных целей.

Одним из ключевых аспектов управления рабочим временем является разработка гибкого графика работы,

который учитывает индивидуальные потребности сотрудников и обеспечивает оптимальное сочетание работы и отдыха.

Также важно установить четкие правила относительно рабочих часов и учета рабочего времени:

начало и окончание рабочего дня, обеденные перерывы и время на отдых.

Современные информационные технологии позволяют значительно упростить процесс управления рабочим временем.

Использование специализированных программ и приложений помогает автоматизировать учет времени работы сотрудников,

предоставляет возможность проверять и контролировать выполнение задач и устанавливать приоритеты.

Кроме того, управление рабочим временем включает в себя анализ данных о производительности сотрудников.

Результаты анализа позволяют определить эффективность работы каждого сотрудника и выявить возможности

для повышения производительности на уровне всей организации.

Подводя итог, управление рабочим временем является неотъемлемой частью эффективного функционирования компании.

Корректное распределение времени, разработка гибкого графика работы, использование современных

инструментов и анализ производительности вносят значительный вклад в достижение успеха и достижение поставленных целей.

Оптимизация рабочих процессов

Одним из способов оптимизации рабочих процессов является анализ текущих процессов и выявление узких мест и проблемных зон. Это позволяет выработать стратегию улучшения и внедрить соответствующие изменения.

Другим важным аспектом оптимизации рабочих процессов является автоматизация. Использование специализированных программ и систем позволяет снизить ручной труд, ускорить выполнение задач и избежать ошибок. Автоматизация также позволяет вести детальную запись о каждом этапе процесса, что упрощает контроль и анализ эффективности процессов.

Также стоит уделить внимание обучению сотрудников. Обученные и компетентные сотрудники могут лучше использовать имеющиеся инструменты и методы работы, что в свою очередь повышает производительность и качество работы.

Стандартизация и документирование процедур также являются ключевыми элементами оптимизации рабочих процессов. Создание единого языка и базы знаний помогает сотрудникам быстрее и точнее выполнять задачи и снижает вероятность ошибок.

Наконец, необходимо постоянно изучать новые технологии и методы работы. Внедрение инноваций позволяет улучшить и стандартизировать процессы, а также повысить эффективность и конкурентоспособность организации.

Анализ и улучшение производительности

Для проведения анализа производительности необходимо провести детальный аудит работы структуры, исследовать процессы выполнения задач и выявить проблемные области. Основными инструментами анализа производительности являются сбор и анализ данных, наблюдение и измерение рабочих процессов, а также использование специальных программных средств.

После проведения анализа, необходимо разработать план улучшения производительности. В этом плане могут быть определены конкретные меры и механизмы, которые позволят оптимизировать рабочие процессы и улучшить результаты работы. Например, это может быть автоматизация определенных задач, обновление и модернизация оборудования, улучшение системы обучения и т.д.

Помимо технических решений, улучшение производительности также может быть связано с изменением рабочих методов и культуры организации. Например, внедрение системы управления качеством или обучение сотрудников новым эффективным методам работы.

Важным аспектом улучшения производительности является мониторинг и контроль за внедрением изменений и их эффективностью. Постоянное обновление и анализ данных позволяет принимать взвешенные решения и вносить коррективы в стратегию развития структуры. Это позволяет сохранять и улучшать результаты работы и добиваться необходимых целей.

Видео:Структура деятельности - самая важная тема на ЕГЭ | Обществознание с Алексеем КулагинымСкачать

Технологии и инструменты

Современная технология предоставляет широкий спектр инструментов для выполнения различных задач в различных областях деятельности. В этом разделе мы рассмотрим некоторые из них.

• Компьютеры и ноутбуки. Эти устройства являются основными инструментами для работы в большинстве профессий. Они позволяют выполнять различные задачи, от обработки данных до создания графического контента.
• Программное обеспечение. Существует множество программ и приложений, предназначенных для выполнения различных задач. Некоторые из них, такие как Microsoft Office, Photoshop, AutoCAD и другие, широко используются в различных сферах деятельности.
• Интернет. Сеть предоставляет доступ к огромному объему информации и является основным инструментом коммуникации и сотрудничества. Браузеры, электронная почта, социальные сети — все это позволяет быстро находить необходимую информацию и обмениваться данными.
• Мобильные устройства. Современные смартфоны и планшеты предоставляют широкие возможности для работы и развлечений в любое время и в любом месте.
• Специализированные программы и инструменты. В различных отраслях деятельности используются специализированные программы и инструменты, разработанные для выполнения конкретных задач. Например, в медицине используются медицинские базы данных, в производстве — производственные системы управления и т.д.

Это только некоторые из технологий и инструментов, которые существуют сегодня. С каждым годом появляются новые разработки, упрощающие и улучшающие нашу работу и повседневную жизнь.

Использование программных систем

Программные системы играют важную роль в современном мире. Они используются во многих сферах деятельности, начиная от банков и финансовых учреждений, и заканчивая производственными предприятиями и медицинскими учреждениями. Эти системы позволяют автоматизировать множество процессов, сократить время выполнения задач и повысить эффективность работы организации.

Одной из основных причин использования программных систем является возможность сбора, хранения и анализа больших объемов данных. С помощью систем управления базами данных можно создать структурированную информацию, которая легко доступна и может быть использована для принятия решений.

Программные системы также позволяют автоматизировать рутинные задачи, что позволяет сотрудникам сосредоточиться на более сложных и креативных заданиях. В результате, повышается качество работы и способность компании адаптироваться к изменяющимся условиям рынка.

Однако использование программных систем требует определенных навыков и знаний. Сотрудники должны быть обучены работе с системой и понимать основные принципы ее работы. Также необходимы постоянные обновления и модернизация системы, чтобы она оставалась актуальной и соответствовала требованиям организации.

Важно отметить, что программные системы могут быть как стандартными решениями, разработанными и продаваемыми компаниями-разработчиками, так и индивидуально созданными системами, адаптированными под конкретные потребности организации.

Использование программных систем является неотъемлемой частью современного бизнеса. Они помогают организациям стать более эффективными и конкурентоспособными.

Автоматизация рабочих процессов

Автоматизация рабочих процессов осуществляется с помощью специальных программных решений, таких как системы управления рабочими процессами (Business Process Management, BPM). Они позволяют оптимизировать ход работы, автоматизировать операционные задачи, а также управлять и контролировать рабочие процессы.

Автоматизация рабочих процессов может применяться в различных областях, включая производство, логистику, бухгалтерию, управление проектами и другие. Количество и сложность автоматизируемых процессов зависит от конкретных потребностей организации или предприятия.

В целом, автоматизация рабочих процессов является важной составляющей современного бизнеса, позволяющей повысить эффективность и конкурентоспособность организации, а также улучшить условия работы для сотрудников.

Цифровизация и облачные сервисы

Одним из элементов цифровизации являются облачные сервисы. Облачные сервисы позволяют пользователю работать с программами и хранить данные в удаленном облаке, что дает возможность избежать необходимости установки программного обеспечения на компьютер. Такой подход позволяет сократить затраты на обновление и обслуживание ПО, а также обеспечивает доступность данных из любого устройства с доступом в интернет.

Облачные сервисы могут предоставлять различные функциональные возможности, включая хранение и обработку данных, резервное копирование, совместную работу над документами, аналитику и многое другое. Они позволяют организациям увеличить гибкость и масштабируемость своей инфраструктуры, а также снизить риски потери данных.

Облачные сервисы широко применяются в различных сферах деятельности, включая бизнес, образование, здравоохранение, государственный сектор и т. д. Они становятся все более популярными благодаря своей надежности, высокой доступности и экономической эффективности.

В целом, цифровизация и использование облачных сервисов имеют значительные преимущества для организаций, помогая им стать более конкурентоспособными, эффективными и гибкими.

📸 Видео

Главная классификация видов деятельности в ЕГЭ-2019 по обществознаниюСкачать

ФОРМЫ ГОСУДАРСТВА ЗА 13 МИНУТ. ПОЛИТИЧЕСКИЕ РЕЖИМЫ. ФОРМЫ ПРАВЛЕНИЯ. ГОСУДАРСТВЕННОЕ УСТРОЙСТВО. ЕГЭСкачать

ОБЩЕСТВОЗНАНИЕ 6 класс: Деятельность и ее структураСкачать

Обществознание 9 класс: Структура деятельностиСкачать

Деятельность и ее структура | Обществознание ЕГЭ 10 класс | УмскулСкачать

👩‍💻Деятельность человека. Обществознание ЕГЭ-2023Скачать

Обществознание 10 класс (Урок№9 - Деятельность человека.)Скачать

2.3 Экономические системы 🎓 ЕГЭ - обществознание без репетитораСкачать

Деятельность – способ существования людей. Видеоурок 4. Обществознание 10 классСкачать

Обществознание 6 класс: Деятельность и ее основные формыСкачать

Эндокринная система кратко - основные железы и гормоны, физиология и анатомияСкачать

Нервная система: общие принципы и классификацияСкачать

Обществознание 10 класс. Виды деятельности и их особенностиСкачать

1.7 Три вопроса экономики и типы экономических системСкачать