Классификация видов планирования основные типы и методы (7 видео)

Планирование является неотъемлемой частью нашей жизни, оно помогает нам достигать поставленных целей и эффективно распоряжаться своим временем. В современном мире существует огромное количество видов планирования, каждый из которых имеет свою специфику и применяется в различных сферах деятельности.

Одним из основных критериев классификации планирования является его характеристика в зависимости от целей, которые ставятся перед ним. Так, можно выделить стратегическое планирование, тактическое планирование и оперативное планирование. Стратегическое планирование осуществляется на долгосрочной перспективе и помогает определить главные направления развития организации или проекта. Тактическое планирование нацелено на краткосрочные задачи и ориентировано на определение пути достижения стратегических целей. А оперативное планирование связано с реализацией конкретных задач и действий в рамках операционной деятельности.

Другой важной характеристикой планирования является вид информации, которая используется при его проведении. Например, различают краткосрочное и долгосрочное планирование. Краткосрочное планирование представляет собой оперативную работу с имеющимися данными и требует более точной информации. Долгосрочное планирование, в свою очередь, предполагает работу с прогнозами и вероятностями, требует более детального исследования и анализа информации.

Наконец, планирование может быть классифицировано по методу его проведения. Один из наиболее распространенных методов — это классификация планирования по уровню детализации. В рамках данного подхода выделяют стратегическое, тактическое и оперативное планирование. Также существуют и другие методы классификации, включая математическое планирование, предиктивное планирование и сценарное планирование. Каждый из этих методов имеет свои особенности и применяется в зависимости от конкретной ситуации.

Содержание

Виды планирования: основные типы и методы
Стратегическое планирование
Определение стратегического планирования
Основные этапы стратегического планирования
Тактическое планирование
Определение тактического планирования
Основные методы тактического планирования
Различие между стратегическим и тактическим планированием
Оперативное планирование
Определение оперативного планирования
Ключевые понятия оперативного планирования
Инновационное планирование
Определение инновационного планирования
Роль инновационного планирования в организации
Финансовое планирование
Определение финансового планирования
📽️ Видео

Видео:Простой способ планированияСкачать

Виды планирования: основные типы и методы

Тип планирования	Описание	Методы
Стратегическое планирование	Ориентировано на долгосрочные цели компании или организации.	Анализ внешней и внутренней среды, разработка миссии и стратегии.
Тактическое планирование	Ориентировано на среднесрочные задачи и ресурсы.	Подразделяется на функциональное, операционное и корпоративное планирование.
Операционное планирование	Ориентировано на краткосрочные цели и конкретные задачи.	Установление конкретных планов и графиков задач на каждый день или каждую неделю.
Кризисное планирование	Направлено на решение непредвиденных ситуаций и кризисных ситуаций.	Предвидение потенциальных проблем, разработка планов действий в кризисных ситуациях.

Определение подходящего типа планирования и выбор соответствующих методов имеет решающее значение для эффективной организации работы и достижения поставленных целей. Успешное планирование позволяет оптимизировать использование ресурсов, снизить риски и повысить эффективность деятельности компании или организации.

Видео:29 Виды планированияСкачать

Стратегическое планирование

Стратегическое планирование обычно выполняется высшим управленческим составом организации и охватывает несколько лет вперед. Основной целью стратегического планирования является определение пути для достижения конкурентного преимущества и установление долгосрочной преемственности в организации.

В процессе стратегического планирования ключевыми шагами являются анализ текущего положения организации, определение миссии и ценностей, установление стратегических целей и выбор оптимальных стратегий для достижения этих целей.

Чтобы успешно разработать стратегический план, необходимо провести внешний и внутренний анализ организации, выявить ее сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы на рынке. После этого составляются стратегические цели, которые должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, релевантными и ограниченными по времени.

Выбор стратегии в стратегическом планировании включает в себя определение конкурентных преимуществ организации и выбор оптимального пути развития. Методы выбора стратегии могут варьироваться в зависимости от конкретной ситуации, включая анализ SWOT, анализ портфеля, матрицу BCG и др.

Стратегическое планирование имеет важное значение для организации, так как позволяет управлять ее долгосрочным развитием и достижением целей. Оно помогает определить вектор развития, а также принять обоснованные решения с учетом внешних и внутренних факторов.

Определение стратегического планирования

В процессе стратегического планирования определяются ключевые приоритеты, цели и ценности компании, а также методы и ресурсы, необходимые для их достижения. Стратегическое планирование позволяет организации определить свою миссию, видение и стратегические цели, которые будут служить ориентиром для всех последующих решений и действий.

Стратегическое планирование также включает анализ внешней и внутренней среды организации, чтобы определить возможности и угрозы, а также сильные и слабые места. Это помогает организации выявить свои конкурентные преимущества и разработать стратегии, которые позволят ей достичь устойчивого конкурентного положения на рынке.

Стратегическое планирование обычно проводится на долгосрочный горизонт, который может составлять от 3 до 10 лет и более. Оно требует участия высшего руководства организации и широкого участия сотрудников на всех уровнях.

Важной частью стратегического планирования является обратная связь и контроль за его реализацией. Организация должна периодически оценивать свой прогресс и делать необходимые коррективы в стратегии, если это требуется. Это позволяет организации быть гибкой и адаптивной к изменяющимся условиям рынка и достигать своих целей в течение долгого периода времени.

Преимущества стратегического планирования:	Недостатки стратегического планирования:
− Определение четких долгосрочных целей;	− Большой объем требуемых ресурсов и времени;
− Ориентация на успех и устойчивость;	− Необходимость предсказания будущих событий;
− Увеличение координации и согласованности внутри организации;	− Ограниченность возможности быстрого реагирования на изменяющиеся условия;
− Возможность лучше распределять ресурсы и оптимизировать бизнес-процессы;	− Риск устаревания стратегии в быстро меняющейся среде;
− Создание конкурентных преимуществ и укрепление позиций на рынке.

Основные этапы стратегического планирования

Анализ текущей ситуации. На этом этапе проводится оценка внутренней и внешней среды организации, а также выявляются ее сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы.
Определение стратегических целей. На основе анализа текущей ситуации, руководство организации определяет основные направления развития и стратегические цели.
Разработка стратегий. На этом этапе руководство разрабатывает конкретные стратегии и планы действий, которые будут использоваться для достижения стратегических целей.
Реализация стратегий. Здесь принимаются все необходимые меры для реализации разработанных стратегий. В этом процессе включается анализ рисков, распределение ресурсов и контроль результатов.
Оценка и контроль. На последнем этапе происходит оценка достигнутых результатов и контроль качества выполнения стратегий. Если необходимо, планы корректируются и анализируются дальнейшие возможности развития.

Важно отметить, что стратегическое планирование является итеративным процессом, который требует постоянного обновления и корректировки в зависимости от изменений во внутренней и внешней среде организации. Это позволяет организации быть гибкой и адаптироваться к новым условиям и вызовам на рынке.

Видео:Три вида экономики: рынок, план и смешаннаяСкачать

Тактическое планирование

Основная цель тактического планирования — определить необходимые шаги для достижения стратегических целей. Оно охватывает такие аспекты бизнеса, как производство, маркетинг, финансы, ресурсы и персонал.

В рамках тактического планирования определяются конкретные задачи и цели, краткосрочные планы действий, а также обязанности и ресурсы, которые потребуются для их выполнения. Оно направлено на оптимальную организацию работы подразделений организации и обеспечение эффективного использования ресурсов.

Тактическое планирование включает в себя анализ внутренней и внешней среды организации, определение критериев успешности, разработку планов действий и контроль их выполнения. Оно позволяет управляющим работникам принимать разумные решения и прогнозировать возможные препятствия на пути к достижению целей.

Процесс тактического планирования обычно осуществляется на годовом или квартальном основе. Он включает в себя разработку бюджетов, установление показателей эффективности и контроль выполнения планов.

В общем, тактическое планирование является важным инструментом управления, который помогает организации достигать поставленных целей в краткосрочной перспективе и обеспечивает более эффективное использование своих ресурсов.

Определение тактического планирования

Тактическое планирование представляет собой процесс определения конкретных шагов и решений, направленных на достижение поставленных организацией целей в краткосрочной перспективе, обычно на протяжении от 6 месяцев до 2 лет.

Оно занимает промежуточное положение между стратегическим планированием, которое охватывает долгосрочную перспективу, и оперативным планированием, которое ориентировано на действия в ближайшей перспективе. Тактическое планирование представляет собой конкретизацию стратегических целей и становится основой для разработки оперативных планов и действий.

Задача тактического планирования состоит в определении необходимых ресурсов, оценке возможностей и выборе наиболее эффективных способов и методов действий, которые обеспечат достижение целей организации в среднесрочной перспективе.

Для разработки тактического плана требуется анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, определять сильные и слабые стороны, выявлять возможности и угрозы. Он также должен учитывать ресурсы, бюджет организации, а также специфику ее деятельности и стратегические цели. Тактическое планирование может включать в себя планы по финансированию, маркетингу, персоналу, производству и другим ключевым областям деятельности организации.

Основные методы тактического планирования

Вот некоторые из основных методов тактического планирования:

1. Анализ SWOT: этот метод позволяет определить сильные и слабые стороны организации, а также выявить возможности и угрозы, с которыми она сталкивается. Анализ SWOT помогает определить ключевые приоритеты и стратегические цели, которые затем могут быть преобразованы в конкретные тактические шаги.

2. Метод SMART: SMART — это акроним, который означает конкретные (Specific), измеримые (Measurable), достижимые (Attainable), релевантные (Relevant) и ограниченные по времени (Time-bound) цели. Этот метод используется для формулирования ясных целей, которые можно измерить, достичь и привязать к определенному сроку.

3. Диаграмма Ганта: это графическое представление проекта или задачи, которое позволяет визуально отображать последовательность и продолжительность задач, а также связи между ними. Диаграмма Ганта помогает определить зависимости и критические пути, что является ключевым для оптимального распределения ресурсов и сокращения времени выполнения задач.

4. Матрица приоритетности: этот метод позволяет определить важность и срочность задач путем их классификации по двум параметрам — важности и срочности. Затем задачи можно распределить по квадрантам, определяющим приоритеты. Этот метод помогает сосредоточиться на наиболее важных и срочных задачах и эффективно использовать доступные ресурсы.

5. Метод PDCA: PDCA — это акроним, который означает планирование (Plan), выполнение (Do), проверка (Check) и коррекция (Act). Этот метод предлагает циклический подход к планированию и выполнению задач, позволяя принимать обратную связь и вносить корректировки в процесс. PDCA метод способствует постепенному совершенствованию и улучшению результатов.

6. Анализ Pareto: этот метод основан на принципе Парето, согласно которому 80% результатов достигается за счет 20% усилий. Анализ Pareto позволяет выявить наиболее важные и влиятельные факторы, которые стоит учесть при планировании и принятии решений. Этот метод помогает сосредоточиться на приоритетных задачах и ресурсах, чтобы достичь наилучших результатов.

Тактическое планирование требует использования различных методов, в зависимости от конкретной ситуации и задачи. Комбинирование и адаптация этих методов позволяет достичь наилучших результатов и эффективности в бизнес-процессах.

Различие между стратегическим и тактическим планированием

Стратегическое планирование направлено на долгосрочное развитие организации и определение ее основных направлений и приоритетов. Оно включает в себя анализ внутренней и внешней среды организации, определение миссии, целей и стратегий, разработку планов действий и оценку результата. Стратегическое планирование позволяет определить, каким образом организация будет достигать своих долгосрочных целей и сохранять свою конкурентоспособность на рынке.

С другой стороны, тактическое планирование относится к краткосрочным операциям и действиям, необходимым для реализации стратегических планов. Оно охватывает конкретные шаги, мероприятия и ресурсы, которые необходимы для достижения поставленных задач. Тактическое планирование фокусируется на эффективном использовании ресурсов, управлении временем, приоритетах задач и определении ответственности. Оно является связующим звеном между стратегическими планами и ежедневными операциями организации.

Основное различие между стратегическим и тактическим планированием заключается в их целях и временных рамках. Стратегическое планирование основано на долгосрочной перспективе и охватывает период от трех до пяти лет, в то время как тактическое планирование концентрируется на более короткосрочных операциях и прогнозирует результаты на период от года до полутора лет.

Важно отметить, что стратегическое и тактическое планирование взаимосвязаны и взаимозависимы. Стратегические решения влияют на тактические действия, и эффективное тактическое планирование помогает достичь стратегических целей. Оба вида планирования необходимы для успешного управления организацией и достижения устойчивого развития.

Итак, понимание и использование стратегического и тактического планирования помогает организации преуспеть в изменчивом бизнес-окружении, принимать обоснованные решения и достигать долговременного успеха.

Видео:1.7 Три вопроса экономики и типы экономических системСкачать

Оперативное планирование

Оперативное планирование включает в себя определение задач, распределение ресурсов и контроль за выполнением поставленных целей и задач. Оно ориентировано на краткосрочные и текущие задачи, позволяет быстро реагировать на изменения внешней среды и внутренних факторов, а также эффективно управлять ресурсами организации.

Основными методами оперативного планирования являются:

1. Метод обратного расчета	– позволяет определить требуемые ресурсы и шаги для достижения поставленных целей, начиная с конечного результата.
2. Метод прогнозирования	– основывается на анализе данных о предыдущих периодах для определения будущих результатов и разработки планов на основе этих прогнозов.
3. Метод оптимизации ресурсов	– предусматривает рациональное использование имеющихся ресурсов организации для достижения максимальных результатов при минимальных затратах.

Оперативное планирование является неотъемлемой частью стратегического планирования и помогает организациям эффективно управлять своей деятельностью на краткосрочной перспективе, а также приводить текущие операционные процессы в соответствие с стратегическими целями и задачами.

Определение оперативного планирования

Оперативное планирование включает в себя определение конкретных действий, распределение ресурсов, установление сроков и контроль выполнения задач. Оно обычно осуществляется руководителями и линейным персоналом, ответственными за реализацию стратегических и тактических планов.

Оперативное планирование позволяет оптимизировать процессы, управлять ресурсами и принимать оперативные решения на основе актуальной информации. Оно помогает обеспечить эффективное использование времени, пространства, трудовых ресурсов и сырья.

Оперативное планирование включает в себя такие виды планов, как план производства, план закупок, план персонала, план закрытия операций и другие. Каждый из этих видов планов является основой для реализации мероприятий и достижения конкретных результатов в краткосрочной перспективе.

Основными методами оперативного планирования являются прогнозирование, анализ данных, установление приоритетов, принятие решений, координация действий и контроль выполнения задач. Эти методы позволяют эффективно планировать на основе актуальной информации и реагировать на изменения, сохраняя бизнес-процессы в работоспособном состоянии.

Ключевые понятия оперативного планирования

Для понимания оперативного планирования необходимо разобраться в ряде ключевых понятий:

Оперативные задачи: это конкретные действия и мероприятия, необходимые для достижения поставленных целей. Оперативные задачи регулируют работу отделов и сотрудников, определяя контрольные точки и сроки выполнения задач.
Операционные планы: это детальные схемы и документы, разрабатываемые в рамках оперативного планирования. Они описывают порядок действий и ресурсы, необходимые для выполнения оперативных задач. Операционные планы могут быть составлены на различных уровнях организации, начиная от отдельных отделов и заканчивая всей компанией в целом.
Краткосрочные цели: это конкретные результаты, которые планируется достичь в течение относительно короткого периода времени. Краткосрочные цели часто связаны с финансовыми показателями, процессами производства или обслуживания клиентов.
Мониторинг и контроль: непрерывный процесс отслеживания выполнения оперативных задач и контроля их соответствия поставленным целям. Мониторинг и контроль позволяют выявлять отклонения и принимать корректирующие меры для обеспечения эффективности оперативного планирования.
Гибкость и адаптивность: оперативное планирование должно быть гибким и адаптивным, чтобы учитывать изменения внешней среды и внутренних условий компании. Гибкость и адаптивность помогают быстро реагировать на изменения и принимать необходимые меры для достижения целей.

Понимание ключевых понятий оперативного планирования помогает организации достичь эффективности и успешно управлять текущими операциями. Вместе с тем, оперативное планирование является основой для развития и реализации стратегических и тактических планов организации.

Видео:Кайдзен планирование V/S список дел To-DoСкачать

Инновационное планирование

Основная цель инновационного планирования — обеспечение роста организации через постоянное изменение и усовершенствование ее процессов и продукции. Инновационное планирование позволяет предугадывать изменения в бизнес-среде, выстраивать стратегию развития и управлять рисками новых проектов.

Инновационное планирование включает в себя следующие этапы:

Идентификация потребностей рынка и анализ трендов. Важно понять, какие изменения происходят в окружающей среде и какие возможности они могут предоставить.
Формирование инновационной стратегии. На основе анализа внешней среды и внутренних ресурсов организации разрабатывается план действий по внедрению инноваций.
Оценка рисков и ресурсов. Оценивается, какие ресурсы понадобятся для реализации инновационных проектов, а также определяются возможные риски и пути их управления.
Реализация инновационного проекта. На этом этапе проводится непосредственное внедрение новых идей и технологий в бизнес-процессы организации.
Оценка результатов и корректировка. После реализации проекта проводится анализ его эффективности и внесение корректив для дальнейшего развития организации.

Инновационное планирование является важным инструментом для организаций, стремящихся быть лидерами на рынке и обеспечивать свое развитие в долгосрочной перспективе.

Определение инновационного планирования

Основная цель инновационного планирования заключается в развитии и росте организации путем поиска новых решений, которые позволяют успешно конкурировать на рынке. Инновационное планирование позволяет организации быть на шаг впереди конкурентов, выявлять и использовать новые возможности, а также приспосабливаться к изменяющимся условиям и требованиям рынка.

Планирование инноваций включает в себя анализ рынка, тенденций и потребностей потребителей, исследование конкурентов, определение ключевых областей для инноваций, разработку целей, стратегий и планов действий, а также контроль и оценку результатов.

Инновационное планирование должно быть гибким и адаптивным, учитывая быстро меняющиеся условия внешней среды. Оно также требует сотрудничества и вовлечения всего персонала организации, а также учета инноваций во всех аспектах бизнеса — от производства и маркетинга до управления и развития персонала.

Инновационное планирование является важным инструментом для успешной работы организации в условиях быстрого развития технологий и изменяющегося бизнес-ландшафта. Оно способствует постоянному обновлению и улучшению организации, позволяет ей сохранять свою конкурентоспособность и занимать лидирующие позиции на рынке.

Роль инновационного планирования в организации

Инновационное планирование играет ключевую роль в современных организациях, помогая им достичь конкурентного преимущества и продвижения на рынок. Оно представляет собой процесс определения и оценки новых идей, разработки инновационных стратегий и определения путей их внедрения.

Основная цель инновационного планирования — создание инновационной среды, способствующей развитию новых продуктов, услуг, технологий и процессов, которые позволяют организации выделиться на фоне конкурентов и удовлетворять меняющиеся потребности клиентов.

В ходе инновационного планирования необходимо акцентировать внимание на исследовании рынка, анализе конкурентов и понимании запросов потребителей. Это помогает организации определить направления своего роста, создать инновационные стратегии и принять заранее подготовленные меры для своевременного реагирования на изменения рынка.

Инновационное планирование также способствует повышению эффективности организации, позволяя ей быстро адаптироваться к новым технологиям и изменяющимся рыночным условиям. Оно помогает предвидеть возможные риски и препятствия на пути внедрения нововведений, что позволяет организации сохранять конкурентоспособность и устойчивость на рынке.

Инновационное планирование также способствует развитию инновационной культуры в организации, стимулирует творческое мышление и повышает уровень мотивации сотрудников. Это способствует привлечению и удержанию высококвалифицированных специалистов, что является важным фактором для успеха организации.

В целом, инновационное планирование является неотъемлемой частью развития организации и способствует ее росту и процветанию. Оно позволяет организации быть готовой к изменениям рынка, создавать и внедрять новые идеи, повышать свою конкурентоспособность и оставаться успешной на долгосрочной перспективе.

Видео:Разновидности Планов и Правило ТретейСкачать

Финансовое планирование

Основная цель финансового планирования состоит в обеспечении финансовой устойчивости и эффективности предприятия. Для этого необходимо определить прогнозируемые доходы и расходы, а также разработать планы по использованию финансовых ресурсов и управлению рисками.

Основные задачи финансового планирования включают:

Определение стратегических целей и задач предприятия
Прогнозирование доходов и расходов
Разработка планов по использованию финансовых ресурсов
Управление капиталом и инвестициями
Управление рисками и обеспечение финансовой устойчивости

Для реализации финансового планирования используются различные методы и инструменты. Одним из самых распространенных является бюджетирование, которое позволяет определить плановые доходы и расходы на определенный период времени. Также часто применяются анализ финансовой отчетности, моделирование финансовых показателей, а также прогнозирование с помощью различных математических и статистических методов.

Финансовое планирование является неотъемлемой частью комплексного планирования и управления предприятием. Оно позволяет оптимизировать использование финансовых ресурсов, обеспечить стабильность и устойчивость организации, а также принимать рациональные решения в сфере финансовой деятельности.

Определение финансового планирования

Цель финансового планирования — оптимизация использования финансовых ресурсов организации для максимизации прибыли и минимизации рисков. Финансовый план позволяет определить эффективное распределение средств между различными областями деятельности, спланировать инвестиции, управлять долгосрочными и краткосрочными финансовыми потоками.

В процессе финансового планирования осуществляется анализ и прогнозирование финансовых возможностей организации, установление бюджетов и финансовых показателей, разработка стратегии по привлечению и использованию финансовых ресурсов.

Для успешного финансового планирования необходимо учитывать внешние и внутренние факторы, влияющие на финансовую ситуацию организации, а также иметь доступ к актуальным финансовым данным и информации. Кроме того, важно использовать различные методы и инструменты финансового анализа, чтобы принимать обоснованные финансовые решения.

Преимущества финансового планирования	Недостатки финансового планирования
Позволяет более эффективно использовать финансовые ресурсы	Не всегда учитывает неожиданные изменения внешней среды
Позволяет своевременно реагировать на финансовые проблемы и искать пути их решения	Может быть сложным и требовать больших временных и людских ресурсов
Создает возможность для долгосрочного планирования и развития организации	Не гарантирует точность и надежность прогнозов

Финансовое планирование является неотъемлемой частью общего планирования организации и играет важнейшую роль в достижении ее стратегических и финансовых целей.