Структура экономического механизма менеджмента (8 видео)

Экономический механизм менеджмента является основой успешного управления в любой организации. Он состоит из нескольких компонентов, которые взаимодействуют между собой и образуют слаженную систему. Каждый из этих компонентов выполняет свою роль и имеет свои функции.

Одним из основных компонентов экономического механизма менеджмента является планирование. Оно позволяет определить цели и задачи организации, выбрать наиболее эффективные стратегии и способы их достижения. Планирование также позволяет определить необходимые ресурсы и распределить их для достижения поставленных целей.

Вторым компонентом экономического механизма менеджмента является организация. Она включает в себя установление вертикальных и горизонтальных связей, распределение полномочий и ответственности между различными уровнями и подразделениями, создание структуры управления. Организация также включает в себя выбор оптимальных методов и приемов управления, чтобы достичь эффективности работы организации в целом.

Третьим компонентом экономического механизма менеджмента является контроль и анализ. Он позволяет отслеживать выполнение планов и задач, выявлять ошибки и проблемы в работе организации, а также корректировать деятельность для достижения лучших результатов. Контроль и анализ также позволяют проводить оценку эффективности работы организации и принимать решения на основе полученных данных.

Содержание

Определение экономического механизма
Роль экономического механизма в менеджменте
Ключевые элементы экономического механизма
Функции экономического механизма
Организационная структура экономического механизма
Уровни организационной структуры
Роли и обязанности в организационной структуре
Финансовая структура экономического механизма
Бюджетирование
Финансовый учет
Производственно-технологическая структура экономического механизма
Организация процессов и операций
Информационная структура экономического механизма
Системы управления информацией
🎥 Видео

Видео:29. Рынок и рыночный механизмСкачать

Определение экономического механизма

Основная цель экономического механизма состоит в обеспечении эффективного функционирования экономики, удовлетворении потребностей общества и достижении экономического роста. В этом процессе участвуют государственные органы, предприятия, банки, потребители и другие экономические агенты.

Важным элементом экономического механизма являются экономические рынки, на которых происходит взаимодействие спроса и предложения. Рыночная цена и конкуренция служат основными регуляторами процесса распределения ресурсов и товаров.

Экономический механизм является сложной системой взаимосвязанных элементов, которые влияют на экономические процессы и результаты их функционирования. Понимание принципов и основных составляющих экономического механизма необходимо для эффективного управления экономикой и достижения устойчивого экономического развития.

Роль экономического механизма в менеджменте

Экономический механизм играет важную роль в современном менеджменте. Он представляет собой систему взаимосвязанных элементов, предназначенных для планирования, организации, контроля и регулирования хозяйственной деятельности предприятий.

Основная задача экономического механизма состоит в обеспечении эффективности функционирования предприятий и достижении их поставленных целей. Он выполняет роль инструмента, который помогает менеджерам принимать обоснованные решения, основанные на экономических и финансовых аспектах.

В основе экономического механизма лежат такие элементы, как планирование, бюджетирование, оценка эффективности, финансовый анализ, контроллинг и многое другое. Эти элементы позволяют менеджерам контролировать и оптимизировать использование ресурсов, принимать меры для улучшения финансовых показателей и решать проблемы, возникающие в процессе управления.

Экономический механизм также помогает определить оптимальную структуру управления предприятием, распределить роли и обязанности между различными отделами и сотрудниками. Он включает в себя систему мотивации персонала, которая способствует повышению производительности и достижению поставленных целей.

В целом, роль экономического механизма в менеджменте заключается в обеспечении эффективности и успешности хозяйственной деятельности предприятий. Он помогает передвигать предприятие в направлении устойчивого развития и обеспечивает достижение желаемых результатов.

Видео:Состав основных фондов, их классификация и структураСкачать

Ключевые элементы экономического механизма

1. Постановка целей	Цели представляют собой важный фундамент экономического механизма. Они должны быть четко определены и соответствовать стратегии компании. Правильно поставленные цели мотивируют сотрудников и позволяют достигать успеха.
2. Планирование	Планирование является неотъемлемой частью экономического механизма менеджмента. Оно позволяет определить последовательность и сроки выполнения задач, а также распределить ресурсы. Качественное планирование способствует эффективному использованию имеющихся возможностей.
3. Организация и координация	Организация и координация деятельности предприятия позволяют достичь согласованности и эффективности работы. Они включают в себя распределение задач, управление процессами и контроль выполнения заданий. Компетентное руководство обеспечивает эффективность работы всего коллектива.
4. Распределение ресурсов	Распределение ресурсов – это процесс определения наиболее оптимального использования имеющихся возможностей. Ресурсы могут быть такими, как финансы, материалы, трудовые ресурсы и т. д. Рациональное распределение ресурсов позволяет обеспечивать эффективность производства и повышать конкурентоспособность предприятия.
5. Мониторинг и контроль	Мониторинг и контроль являются неотъемлемой частью экономического механизма менеджмента. Они позволяют отслеживать достижение поставленных целей и контролировать выполнение задач. Качественный мониторинг и контроль позволяют оперативно находить и устранять отклонения в работе.

Взаимодействие этих ключевых элементов обеспечивает эффективное функционирование экономического механизма менеджмента и способствует достижению стратегических целей компании.

Функции экономического механизма

Экономический механизм играет важную роль в управлении экономикой, исполняя несколько ключевых функций.

Распределение ресурсов.
Одной из основных функций экономического механизма является эффективное распределение ограниченных ресурсов в экономике. Этот процесс осуществляется через рыночные механизмы, государственное регулирование и плановую экономику.
Стимулирование производства.
Экономический механизм создает стимулы для развития производства и предоставления товаров и услуг. Это достигается через рыночные механизмы экономической конкуренции, прибыль и мотивацию к инновациям.
Регулирование цен.
Через механизмы рынка и государственное вмешательство, экономический механизм регулирует цены на товары и услуги. Установление равновесных цен позволяет балансировать спрос и предложение, а также обеспечивать справедливость и доступность товаров.
Рациональное использование ресурсов.
Экономический механизм способствует рациональному использованию ресурсов, минимизации потерь и оптимизации процессов производства. Это достигается через рыночные механизмы эффективного использования ресурсов и стимулирование инноваций в производстве.
Расчет и планирование.
Экономический механизм обеспечивает проведение расчетов, планирование и прогнозирование результатов экономической деятельности. Это позволяет принимать обоснованные решения для достижения поставленных целей и оптимизации работы экономики в целом.

Все эти функции взаимосвязаны и вместе образуют экономический механизм, который является основой для эффективного управления экономикой и обеспечения ее устойчивого развития.

Видео:Основы менеджмента. Лекция 1. Управление, менеджмент, руководствоСкачать

Организационная структура экономического механизма

Организационная структура экономического механизма представляет собой систему взаимосвязанных элементов, которые совместно функционируют для достижения целей предприятия или организации. Эта структура определяет, как различные подразделения и отделы взаимодействуют друг с другом и как информация и ресурсы передаются по иерархической цепочке.

Организационная структура может быть представлена в виде иерархической или матричной модели. Иерархическая структура предусматривает деление предприятия на отделы с определенными функциями и уровнями ответственности. Ключевыми элементами такой структуры являются руководители подразделений и их подчиненные. Каждая должность имеет свои полномочия и обязанности, а информация идет сверху вниз и снизу вверх по иерархической линии.

В матричной структуре предусматривается сочетание функциональных и проектных рабочих групп. В такой структуре сотрудники могут быть прикреплены к нескольким проектам одновременно, а функциональные подразделения предоставляют им необходимые ресурсы и экспертизу. Основным преимуществом матричной структуры является гибкость и адаптивность, однако иногда возникают сложности в распределении ресурсов и принятии решений.

Кроме того, организационная структура может включать в себя горизонтальные связи и коммуникацию между подразделениями. Такие связи могут способствовать быстрой передаче информации и повышению эффективности работы коллектива.

Важной составляющей организационной структуры является также распределение ролей и ответственности между сотрудниками и подразделениями. Каждый член коллектива должен четко понимать свои обязанности и роли в рамках структуры, чтобы обеспечить эффективное функционирование экономического механизма.

В целом, организационная структура экономического механизма является основой эффективного управления и позволяет достигать поставленных целей предприятия или организации. Она включает в себя различные элементы, которые гармонично сотрудничают для обеспечения успешных результатов работы.

Уровни организационной структуры

Организационная структура включает в себя несколько уровней, каждый из которых выполняет определенные функции и обладает своими характеристиками. Наиболее распространенные уровни организационной структуры включают:

Уровень	Описание	Функции
Высшее руководство	Высший уровень организационной структуры, который включает генерального директора и других высших руководителей. Они определяют стратегию и цели организации, принимают ключевые решения и контролируют работу всех подразделений.	Разработка стратегии и целей организации Принятие стратегических решений Организация контроля работы всех подразделений
Среднее руководство	Средний уровень организационной структуры, который включает руководителей отделов или подразделений. Они отвечают за реализацию стратегии, управление ресурсами и координацию работы сотрудников.	Реализация стратегии и целей организации Управление ресурсами и бюджетом Координация работы сотрудников
Нижнее руководство	Низший уровень организационной структуры, который включает руководителей непосредственно занимающихся производством или оказанием услуг. Они отвечают за организацию работы подчиненных, контроль и повышение производительности.	Организация работы подчиненных Контроль выполнения задач Повышение производительности
Базовый персонал	Базовый уровень организационной структуры, который включает работников, не являющихся руководителями. Они выполняют основные операционные задачи и обеспечивают функционирование организации.	Выполнение операционных задач Обеспечение функционирования организации

Уровни организационной структуры образуют иерархию, где каждый уровень зависит от предыдущего и имеет свои собственные обязанности. Успешное функционирование организации зависит от эффективной координации и взаимодействия между уровнями организационной структуры.

Роли и обязанности в организационной структуре

В организационной структуре выделяются следующие роли:

1. Руководители: ведущие и контролирующие работу организации, принимающие стратегические решения и определяющие цели.

2. Менеджеры: осуществляющие операционное управление и контроль за реализацией стратегических решений руководителей.

3. Специалисты: обладающие экспертными знаниями и навыками в определенной области деятельности и выполняющие специализированные задачи.

4. Административный персонал: занимающийся организационными и административными вопросами, такими как учет и поддержка делопроизводства.

Разделение ролей и обязанностей обеспечивает эффективность работы, позволяет каждому сотруднику сосредоточиться на своей специализированной области компетенции и повышает общую производительность организации.

Видео:Оргсхема в современном бизнесе. Основы организационной структуры предприятия простыми словамиСкачать

Финансовая структура экономического механизма

Финансовая структура состоит из нескольких компонентов, каждый из которых выполняет определенные функции:

Активы – это финансовые ресурсы, владение и использование которых принадлежат организации. Активы могут быть как материальными (недвижимость, оборудование), так и нематериальными (права на интеллектуальную собственность, бренды).
Пассивы – это источники финансирования, принадлежащие сторонним лицам или учредителям предприятия. К пассивам относятся капитал, заемные средства, кредиты, доли в уставном капитале.
Капитал – это доли собственности, принадлежащие учредителям или акционерам предприятия. Капитал является формой долевого финансирования и представляет собой стоимость имущества, вложенного в бизнес.
Доходы и расходы – это финансовые результаты деятельности организации. Доходы возникают от продажи товаров и услуг, а расходы включают затраты на производство, амортизацию и налоги.

Цель финансовой структуры в экономическом механизме заключается в обеспечении эффективного использования финансовых ресурсов, увеличении доходов и обеспечении финансовой устойчивости предприятия. Это достигается путем оптимизации структуры активов, выбора оптимальных источников финансирования и эффективного управления доходами и расходами.

Корректная финансовая структура способствует повышению конкурентоспособности и устойчивости предприятия на рынке, а также формирует основу для принятия важных финансовых решений, таких как инвестиции, кредитование и установление цен на товары и услуги.

Бюджетирование

Основными принципами бюджетирования являются:

— Системность: бюджетирование должно быть системным процессом, включающим все сферы деятельности организации.

— Правдивость: бюджет должен отражать реальные возможности организации и расчеты должны быть основаны на доступной информации.

— Гибкость: бюджет должен быть гибким и способен адаптироваться к изменениям внешней и внутренней среды.

— Своевременность: бюджетирование должно проводиться заранее, чтобы у организации было достаточно времени для планирования и принятия решений.

Процесс бюджетирования включает следующие этапы:

1. Составление бюджета на основе анализа предыдущих периодов, прогнозов и стратегических целей организации.

2. Утверждение бюджета руководством организации.

3. Распределение бюджета на подразделения и уровни ответственности.

4. Мониторинг и контроль выполнения бюджета.

5. Корректировка бюджета при необходимости.

Финансовый учет

Основная цель финансового учета состоит в обеспечении правильной и полной финансовой информации для принятия управленческих решений. Он позволяет отслеживать движение денежных средств, учет материальных ценностей и финансовых операций, а также контролировать финансовое состояние предприятия.

Финансовый учет включает в себя ряд основных функций. В первую очередь, это учет и контроль финансовых операций, таких как покупка и продажа товаров, займы и кредиты, оплата за услуги и т.д. Кроме того, он обеспечивает составление финансовых отчетов, в которых отражается финансовое положение организации, ее доходы и расходы, активы и обязательства.

Важной частью финансового учета является планирование и анализ финансовых показателей. Это позволяет определить эффективность использования ресурсов, выявить сильные и слабые стороны в финансовой деятельности предприятия, а также прогнозировать его финансовое состояние в будущем.

Таким образом, финансовый учет играет важную роль в управлении организацией, предоставляя необходимую информацию для принятия обоснованных решений. Он является основой для выработки стратегии развития и позволяет эффективно управлять финансовыми ресурсами.

Видео:Рынок и рыночный механизм | Подготовка к ЕГЭ по ОбществознаниюСкачать

Производственно-технологическая структура экономического механизма

Производственно-технологическая структура состоит из ряда компонентов, таких как:

Компонент	Описание
Технологический процесс	Определяет последовательность операций и используемых технологий в процессе производства.
Производственные единицы	Включают в себя отдельные подразделения предприятия, каждое из которых выполняет конкретные операции производственного процесса.
Рабочая сила	Персонал, занятый на производстве и осуществляющий процесс производства товаров и услуг. Включает в себя работников разных категорий и специальностей.
Оборудование	Технические средства, используемые в процессе производства, включая машины, инструменты, компьютеры и другие технические устройства.
Материально-техническое снабжение	Система поставок и обеспечения предприятия всем необходимым для производства ресурсами, включая сырье, материалы, комплектующие изделия и другие ресурсы.

Все компоненты производственно-технологической структуры должны быть согласованы и взаимодействовать между собой для эффективного функционирования производства и достижения поставленных целей предприятия.

Организация процессов и операций

Для организации процессов и операций используется широкий спектр инструментов и методов, включающих в себя:

1.	Анализ бизнес-процессов
2.	Оптимизация операций
3.	Управление ресурсами
4.	Планирование и контроль
5.	Автоматизация процессов

Анализ бизнес-процессов позволяет выявить слабые места и узкие места в организации, определить потенциал для улучшения и оптимизации процессов. Оптимизация операций направлена на устранение избыточных операций, улучшение качества и увеличение производительности.

Управление ресурсами включает в себя планирование использования ресурсов, контроль их расходования и оптимизацию затрат. Планирование и контроль позволяют следить за выполнением поставленных целей, прогнозировать и анализировать результаты.

Автоматизация процессов является важным инструментом для улучшения организации процессов и операций. Она позволяет снизить трудозатраты, улучшить точность и скорость выполнения операций, а также повысить уровень автоматизации и контроля процессов.

Видео:Урок 3. Механизмы государства: понятия и структура.Скачать

Информационная структура экономического механизма

Информационная структура экономического механизма представляет собой систему, которая обеспечивает сбор, обработку и передачу информации внутри организации. Она играет важную роль в управлении экономическими процессами и принятии решений.

Основными элементами информационной структуры являются информационные системы и информационные потоки. Информационные системы включают в себя программное и аппаратное обеспечение, которые обеспечивают сбор, хранение, обработку и передачу информации. Они могут быть автоматизированными или ручными. Информационные потоки представляют собой направленное движение информации от источника к потребителю.

Тип информационной структуры	Описание	Примеры
Внутренняя информационная структура	Обеспечивает обработку и передачу информации внутри организации	Система учета и отчетности
Внешняя информационная структура	Обеспечивает передачу информации между организацией и внешней средой	Финансовая отчетность, декларации
Вертикальная информационная структура	Обеспечивает передачу информации от руководства к исполнителям и обратно	Планы, задания, отчеты
Горизонтальная информационная структура	Обеспечивает передачу информации между различными подразделениями и сотрудниками	Обмен электронными письмами, внутренние чаты

Эффективность информационной структуры зависит от ее организации, средств обработки информации и культуры информационных отношений внутри организации. В современных условиях развития информационных технологий информационная структура становится все более сложной и требует постоянного совершенствования и адаптации к изменяющимся условиям.

Системы управления информацией

Основная задача СУИ – обеспечение быстрого и надежного доступа к информации, а также ее централизованного и систематизированного хранения. Системы управления информацией позволяют автоматизировать процессы сбора данных, анализа информации и принятия управленческих решений, что существенно повышает эффективность работы организации.

Существуют различные виды СУИ, отличающиеся по функциональности и применению. Одни СУИ предназначены для управления информацией о продукте (например, компьютерные программы для учета продаж, складского учета и т.д.), другие – для управления информацией о процессах в организации (например, системы управления проектами), третьи – для управления информацией о внешней среде (например, системы аналитического учета).

Ключевыми преимуществами применения СУИ являются:

Увеличение эффективности управления предприятием. Системы управления информацией позволяют получать актуальные и надежные данные для принятия управленческих решений. Благодаря этому менеджеры могут быстро реагировать на изменения ситуации и принимать взвешенные решения.
Снижение затрат на обработку информации. Автоматизация процессов сбора и обработки информации позволяет сократить трудозатраты и избежать ошибок, связанных с ручным вводом данных и их преобразованием.
Улучшение качества принимаемых решений. Системы управления информацией обеспечивают доступ к широкому спектру данных, что позволяет проводить более глубокий анализ и принимать более обоснованные решения.

Таким образом, системы управления информацией играют важную роль в структуре экономического механизма менеджмента. Они обеспечивают эффективное управление информацией, что способствует повышению конкурентоспособности и успешной деятельности организации.