Структура экономического механизма менеджмента (8 видео)

Экономический механизм менеджмента является основой успешного управления в любой организации. Он состоит из нескольких компонентов, которые взаимодействуют между собой и образуют слаженную систему. Каждый из этих компонентов выполняет свою роль и имеет свои функции.

Одним из основных компонентов экономического механизма менеджмента является планирование. Оно позволяет определить цели и задачи организации, выбрать наиболее эффективные стратегии и способы их достижения. Планирование также позволяет определить необходимые ресурсы и распределить их для достижения поставленных целей.

Вторым компонентом экономического механизма менеджмента является организация. Она включает в себя установление вертикальных и горизонтальных связей, распределение полномочий и ответственности между различными уровнями и подразделениями, создание структуры управления. Организация также включает в себя выбор оптимальных методов и приемов управления, чтобы достичь эффективности работы организации в целом.

Третьим компонентом экономического механизма менеджмента является контроль и анализ. Он позволяет отслеживать выполнение планов и задач, выявлять ошибки и проблемы в работе организации, а также корректировать деятельность для достижения лучших результатов. Контроль и анализ также позволяют проводить оценку эффективности работы организации и принимать решения на основе полученных данных.

Содержание

Определение экономического механизма
Роль экономического механизма в менеджменте
Ключевые элементы экономического механизма
Функции экономического механизма
Организационная структура экономического механизма
Уровни организационной структуры
Роли и обязанности в организационной структуре
Финансовая структура экономического механизма
Бюджетирование
Финансовый учет
Производственно-технологическая структура экономического механизма
Организация процессов и операций
Информационная структура экономического механизма
Системы управления информацией
🔍 Видео

Видео:Состав основных фондов, их классификация и структураСкачать

Определение экономического механизма

Основная цель экономического механизма состоит в обеспечении эффективного функционирования экономики, удовлетворении потребностей общества и достижении экономического роста. В этом процессе участвуют государственные органы, предприятия, банки, потребители и другие экономические агенты.

Важным элементом экономического механизма являются экономические рынки, на которых происходит взаимодействие спроса и предложения. Рыночная цена и конкуренция служат основными регуляторами процесса распределения ресурсов и товаров.

Экономический механизм является сложной системой взаимосвязанных элементов, которые влияют на экономические процессы и результаты их функционирования. Понимание принципов и основных составляющих экономического механизма необходимо для эффективного управления экономикой и достижения устойчивого экономического развития.

Роль экономического механизма в менеджменте

Экономический механизм играет важную роль в современном менеджменте. Он представляет собой систему взаимосвязанных элементов, предназначенных для планирования, организации, контроля и регулирования хозяйственной деятельности предприятий.

Основная задача экономического механизма состоит в обеспечении эффективности функционирования предприятий и достижении их поставленных целей. Он выполняет роль инструмента, который помогает менеджерам принимать обоснованные решения, основанные на экономических и финансовых аспектах.

В основе экономического механизма лежат такие элементы, как планирование, бюджетирование, оценка эффективности, финансовый анализ, контроллинг и многое другое. Эти элементы позволяют менеджерам контролировать и оптимизировать использование ресурсов, принимать меры для улучшения финансовых показателей и решать проблемы, возникающие в процессе управления.

Экономический механизм также помогает определить оптимальную структуру управления предприятием, распределить роли и обязанности между различными отделами и сотрудниками. Он включает в себя систему мотивации персонала, которая способствует повышению производительности и достижению поставленных целей.

В целом, роль экономического механизма в менеджменте заключается в обеспечении эффективности и успешности хозяйственной деятельности предприятий. Он помогает передвигать предприятие в направлении устойчивого развития и обеспечивает достижение желаемых результатов.

Видео:Основы менеджмента. Лекция 1. Управление, менеджмент, руководствоСкачать

Ключевые элементы экономического механизма

1. Постановка целей	Цели представляют собой важный фундамент экономического механизма. Они должны быть четко определены и соответствовать стратегии компании. Правильно поставленные цели мотивируют сотрудников и позволяют достигать успеха.
2. Планирование	Планирование является неотъемлемой частью экономического механизма менеджмента. Оно позволяет определить последовательность и сроки выполнения задач, а также распределить ресурсы. Качественное планирование способствует эффективному использованию имеющихся возможностей.
3. Организация и координация	Организация и координация деятельности предприятия позволяют достичь согласованности и эффективности работы. Они включают в себя распределение задач, управление процессами и контроль выполнения заданий. Компетентное руководство обеспечивает эффективность работы всего коллектива.
4. Распределение ресурсов	Распределение ресурсов – это процесс определения наиболее оптимального использования имеющихся возможностей. Ресурсы могут быть такими, как финансы, материалы, трудовые ресурсы и т. д. Рациональное распределение ресурсов позволяет обеспечивать эффективность производства и повышать конкурентоспособность предприятия.
5. Мониторинг и контроль	Мониторинг и контроль являются неотъемлемой частью экономического механизма менеджмента. Они позволяют отслеживать достижение поставленных целей и контролировать выполнение задач. Качественный мониторинг и контроль позволяют оперативно находить и устранять отклонения в работе.

Взаимодействие этих ключевых элементов обеспечивает эффективное функционирование экономического механизма менеджмента и способствует достижению стратегических целей компании.

Функции экономического механизма

Экономический механизм играет важную роль в управлении экономикой, исполняя несколько ключевых функций.

Распределение ресурсов.
Одной из основных функций экономического механизма является эффективное распределение ограниченных ресурсов в экономике. Этот процесс осуществляется через рыночные механизмы, государственное регулирование и плановую экономику.
Стимулирование производства.
Экономический механизм создает стимулы для развития производства и предоставления товаров и услуг. Это достигается через рыночные механизмы экономической конкуренции, прибыль и мотивацию к инновациям.
Регулирование цен.
Через механизмы рынка и государственное вмешательство, экономический механизм регулирует цены на товары и услуги. Установление равновесных цен позволяет балансировать спрос и предложение, а также обеспечивать справедливость и доступность товаров.
Рациональное использование ресурсов.
Экономический механизм способствует рациональному использованию ресурсов, минимизации потерь и оптимизации процессов производства. Это достигается через рыночные механизмы эффективного использования ресурсов и стимулирование инноваций в производстве.
Расчет и планирование.
Экономический механизм обеспечивает проведение расчетов, планирование и прогнозирование результатов экономической деятельности. Это позволяет принимать обоснованные решения для достижения поставленных целей и оптимизации работы экономики в целом.

Все эти функции взаимосвязаны и вместе образуют экономический механизм, который является основой для эффективного управления экономикой и обеспечения ее устойчивого развития.

Видео:29. Рынок и рыночный механизмСкачать

Организационная структура экономического механизма

Организационная структура экономического механизма представляет собой систему взаимосвязанных элементов, которые совместно функционируют для достижения целей предприятия или организации. Эта структура определяет, как различные подразделения и отделы взаимодействуют друг с другом и как информация и ресурсы передаются по иерархической цепочке.

Организационная структура может быть представлена в виде иерархической или матричной модели. Иерархическая структура предусматривает деление предприятия на отделы с определенными функциями и уровнями ответственности. Ключевыми элементами такой структуры являются руководители подразделений и их подчиненные. Каждая должность имеет свои полномочия и обязанности, а информация идет сверху вниз и снизу вверх по иерархической линии.

В матричной структуре предусматривается сочетание функциональных и проектных рабочих групп. В такой структуре сотрудники могут быть прикреплены к нескольким проектам одновременно, а функциональные подразделения предоставляют им необходимые ресурсы и экспертизу. Основным преимуществом матричной структуры является гибкость и адаптивность, однако иногда возникают сложности в распределении ресурсов и принятии решений.

Кроме того, организационная структура может включать в себя горизонтальные связи и коммуникацию между подразделениями. Такие связи могут способствовать быстрой передаче информации и повышению эффективности работы коллектива.

Важной составляющей организационной структуры является также распределение ролей и ответственности между сотрудниками и подразделениями. Каждый член коллектива должен четко понимать свои обязанности и роли в рамках структуры, чтобы обеспечить эффективное функционирование экономического механизма.

В целом, организационная структура экономического механизма является основой эффективного управления и позволяет достигать поставленных целей предприятия или организации. Она включает в себя различные элементы, которые гармонично сотрудничают для обеспечения успешных результатов работы.

Уровни организационной структуры

Организационная структура включает в себя несколько уровней, каждый из которых выполняет определенные функции и обладает своими характеристиками. Наиболее распространенные уровни организационной структуры включают:

Уровень	Описание	Функции
Высшее руководство	Высший уровень организационной структуры, который включает генерального директора и других высших руководителей. Они определяют стратегию и цели организации, принимают ключевые решения и контролируют работу всех подразделений.	Разработка стратегии и целей организации Принятие стратегических решений Организация контроля работы всех подразделений
Среднее руководство	Средний уровень организационной структуры, который включает руководителей отделов или подразделений. Они отвечают за реализацию стратегии, управление ресурсами и координацию работы сотрудников.	Реализация стратегии и целей организации Управление ресурсами и бюджетом Координация работы сотрудников
Нижнее руководство	Низший уровень организационной структуры, который включает руководителей непосредственно занимающихся производством или оказанием услуг. Они отвечают за организацию работы подчиненных, контроль и повышение производительности.	Организация работы подчиненных Контроль выполнения задач Повышение производительности
Базовый персонал	Базовый уровень организационной структуры, который включает работников, не являющихся руководителями. Они выполняют основные операционные задачи и обеспечивают функционирование организации.	Выполнение операционных задач Обеспечение функционирования организации

Уровни организационной структуры образуют иерархию, где каждый уровень зависит от предыдущего и имеет свои собственные обязанности. Успешное функционирование организации зависит от эффективной координации и взаимодействия между уровнями организационной структуры.

Роли и обязанности в организационной структуре

В организационной структуре выделяются следующие роли:

1. Руководители: ведущие и контролирующие работу организации, принимающие стратегические решения и определяющие цели.

2. Менеджеры: осуществляющие операционное управление и контроль за реализацией стратегических решений руководителей.

3. Специалисты: обладающие экспертными знаниями и навыками в определенной области деятельности и выполняющие специализированные задачи.

4. Административный персонал: занимающийся организационными и административными вопросами, такими как учет и поддержка делопроизводства.

Разделение ролей и обязанностей обеспечивает эффективность работы, позволяет каждому сотруднику сосредоточиться на своей специализированной области компетенции и повышает общую производительность организации.

Видео:Оргсхема в современном бизнесе. Основы организационной структуры предприятия простыми словамиСкачать

Финансовая структура экономического механизма

Финансовая структура состоит из нескольких компонентов, каждый из которых выполняет определенные функции:

Активы – это финансовые ресурсы, владение и использование которых принадлежат организации. Активы могут быть как материальными (недвижимость, оборудование), так и нематериальными (права на интеллектуальную собственность, бренды).
Пассивы – это источники финансирования, принадлежащие сторонним лицам или учредителям предприятия. К пассивам относятся капитал, заемные средства, кредиты, доли в уставном капитале.
Капитал – это доли собственности, принадлежащие учредителям или акционерам предприятия. Капитал является формой долевого финансирования и представляет собой стоимость имущества, вложенного в бизнес.
Доходы и расходы – это финансовые результаты деятельности организации. Доходы возникают от продажи товаров и услуг, а расходы включают затраты на производство, амортизацию и налоги.

Цель финансовой структуры в экономическом механизме заключается в обеспечении эффективного использования финансовых ресурсов, увеличении доходов и обеспечении финансовой устойчивости предприятия. Это достигается путем оптимизации структуры активов, выбора оптимальных источников финансирования и эффективного управления доходами и расходами.

Корректная финансовая структура способствует повышению конкурентоспособности и устойчивости предприятия на рынке, а также формирует основу для принятия важных финансовых решений, таких как инвестиции, кредитование и установление цен на товары и услуги.

Бюджетирование

Основными принципами бюджетирования являются:

— Системность: бюджетирование должно быть системным процессом, включающим все сферы деятельности организации.

— Правдивость: бюджет должен отражать реальные возможности организации и расчеты должны быть основаны на доступной информации.

— Гибкость: бюджет должен быть гибким и способен адаптироваться к изменениям внешней и внутренней среды.

— Своевременность: бюджетирование должно проводиться заранее, чтобы у организации было достаточно времени для планирования и принятия решений.

Процесс бюджетирования включает следующие этапы:

1. Составление бюджета на основе анализа предыдущих периодов, прогнозов и стратегических целей организации.

2. Утверждение бюджета руководством организации.

3. Распределение бюджета на подразделения и уровни ответственности.

4. Мониторинг и контроль выполнения бюджета.

5. Корректировка бюджета при необходимости.

Финансовый учет

Основная цель финансового учета состоит в обеспечении правильной и полной финансовой информации для принятия управленческих решений. Он позволяет отслеживать движение денежных средств, учет материальных ценностей и финансовых операций, а также контролировать финансовое состояние предприятия.

Финансовый учет включает в себя ряд основных функций. В первую очередь, это учет и контроль финансовых операций, таких как покупка и продажа товаров, займы и кредиты, оплата за услуги и т.д. Кроме того, он обеспечивает составление финансовых отчетов, в которых отражается финансовое положение организации, ее доходы и расходы, активы и обязательства.

Важной частью финансового учета является планирование и анализ финансовых показателей. Это позволяет определить эффективность использования ресурсов, выявить сильные и слабые стороны в финансовой деятельности предприятия, а также прогнозировать его финансовое состояние в будущем.

Таким образом, финансовый учет играет важную роль в управлении организацией, предоставляя необходимую информацию для принятия обоснованных решений. Он является основой для выработки стратегии развития и позволяет эффективно управлять финансовыми ресурсами.

Видео:Рынок и рыночный механизм | Подготовка к ЕГЭ по ОбществознаниюСкачать

Производственно-технологическая структура экономического механизма

Производственно-технологическая структура состоит из ряда компонентов, таких как:

Компонент	Описание
Технологический процесс	Определяет последовательность операций и используемых технологий в процессе производства.
Производственные единицы	Включают в себя отдельные подразделения предприятия, каждое из которых выполняет конкретные операции производственного процесса.
Рабочая сила	Персонал, занятый на производстве и осуществляющий процесс производства товаров и услуг. Включает в себя работников разных категорий и специальностей.
Оборудование	Технические средства, используемые в процессе производства, включая машины, инструменты, компьютеры и другие технические устройства.
Материально-техническое снабжение	Система поставок и обеспечения предприятия всем необходимым для производства ресурсами, включая сырье, материалы, комплектующие изделия и другие ресурсы.

Все компоненты производственно-технологической структуры должны быть согласованы и взаимодействовать между собой для эффективного функционирования производства и достижения поставленных целей предприятия.

Организация процессов и операций

Для организации процессов и операций используется широкий спектр инструментов и методов, включающих в себя:

1.	Анализ бизнес-процессов
2.	Оптимизация операций
3.	Управление ресурсами
4.	Планирование и контроль
5.	Автоматизация процессов

Анализ бизнес-процессов позволяет выявить слабые места и узкие места в организации, определить потенциал для улучшения и оптимизации процессов. Оптимизация операций направлена на устранение избыточных операций, улучшение качества и увеличение производительности.

Управление ресурсами включает в себя планирование использования ресурсов, контроль их расходования и оптимизацию затрат. Планирование и контроль позволяют следить за выполнением поставленных целей, прогнозировать и анализировать результаты.

Автоматизация процессов является важным инструментом для улучшения организации процессов и операций. Она позволяет снизить трудозатраты, улучшить точность и скорость выполнения операций, а также повысить уровень автоматизации и контроля процессов.

Видео:Экономика 10 класс (Урок№5 - Экономические системы.)Скачать

Информационная структура экономического механизма

Информационная структура экономического механизма представляет собой систему, которая обеспечивает сбор, обработку и передачу информации внутри организации. Она играет важную роль в управлении экономическими процессами и принятии решений.

Основными элементами информационной структуры являются информационные системы и информационные потоки. Информационные системы включают в себя программное и аппаратное обеспечение, которые обеспечивают сбор, хранение, обработку и передачу информации. Они могут быть автоматизированными или ручными. Информационные потоки представляют собой направленное движение информации от источника к потребителю.

Тип информационной структуры	Описание	Примеры
Внутренняя информационная структура	Обеспечивает обработку и передачу информации внутри организации	Система учета и отчетности
Внешняя информационная структура	Обеспечивает передачу информации между организацией и внешней средой	Финансовая отчетность, декларации
Вертикальная информационная структура	Обеспечивает передачу информации от руководства к исполнителям и обратно	Планы, задания, отчеты
Горизонтальная информационная структура	Обеспечивает передачу информации между различными подразделениями и сотрудниками	Обмен электронными письмами, внутренние чаты

Эффективность информационной структуры зависит от ее организации, средств обработки информации и культуры информационных отношений внутри организации. В современных условиях развития информационных технологий информационная структура становится все более сложной и требует постоянного совершенствования и адаптации к изменяющимся условиям.

Системы управления информацией

Основная задача СУИ – обеспечение быстрого и надежного доступа к информации, а также ее централизованного и систематизированного хранения. Системы управления информацией позволяют автоматизировать процессы сбора данных, анализа информации и принятия управленческих решений, что существенно повышает эффективность работы организации.

Существуют различные виды СУИ, отличающиеся по функциональности и применению. Одни СУИ предназначены для управления информацией о продукте (например, компьютерные программы для учета продаж, складского учета и т.д.), другие – для управления информацией о процессах в организации (например, системы управления проектами), третьи – для управления информацией о внешней среде (например, системы аналитического учета).

Ключевыми преимуществами применения СУИ являются:

Увеличение эффективности управления предприятием. Системы управления информацией позволяют получать актуальные и надежные данные для принятия управленческих решений. Благодаря этому менеджеры могут быстро реагировать на изменения ситуации и принимать взвешенные решения.
Снижение затрат на обработку информации. Автоматизация процессов сбора и обработки информации позволяет сократить трудозатраты и избежать ошибок, связанных с ручным вводом данных и их преобразованием.
Улучшение качества принимаемых решений. Системы управления информацией обеспечивают доступ к широкому спектру данных, что позволяет проводить более глубокий анализ и принимать более обоснованные решения.

Таким образом, системы управления информацией играют важную роль в структуре экономического механизма менеджмента. Они обеспечивают эффективное управление информацией, что способствует повышению конкурентоспособности и успешной деятельности организации.