Классификация организационных структур виды и примеры (3 видео)

Организационная структура представляет собой систему отношений, которая определяет порядок взаимодействия между подразделениями и сотрудниками внутри организации. Она включает в себя разделение труда, уровни управления, делегирование полномочий и другие важные элементы, которые помогают обеспечить эффективное функционирование компании.

Существует несколько видов организационных структур, каждая из которых имеет свои особенности и преимущества. Одной из самых распространенных является функциональная структура, при которой организация делится на подразделения по функциональным областям, таким как маркетинг, производство, финансы и т.д. Этот тип структуры позволяет сотрудникам концентрироваться на своих профессиональных обязанностях и специализироваться в своей области деятельности.

Еще одним типом организационной структуры является дивизиональная структура, которая предполагает группировку подразделений по продуктам, регионам или клиентам. Этот подход позволяет организации более гибко реагировать на изменения в рыночной среде и лучше удовлетворять потребности клиентов. Примером такой структуры может быть крупная компания, которая имеет разные отделы для производства разных товаров.

Другим интересным видом организационной структуры является матричная структура. В этом случае организация комбинирует функциональные и дивизиональные элементы, создавая так называемые проектные команды, состоящие из сотрудников разных подразделений. Этот тип структуры обеспечивает высокую степень координации и коммуникации между разными функциональными группами.

Содержание

Централизованная организационная структура:
Функциональная структура:
Примеры функциональной структуры
Дивизиональная структура:
Примеры дивизиональной структуры
Децентрализованная организационная структура:
Матричная структура:
Примеры матричной структуры
Структура на основе проектов:
Примеры организационной структуры на основе проектов
Сетевая организационная структура:
Виртуальная организационная структура:
Примеры виртуальной организационной структуры
Гибридная организационная структура:
Примеры гибридной организационной структуры
🔍 Видео

Видео:ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУРСкачать

Централизованная организационная структура:

В такой структуре, власть и ресурсы сосредоточены в руках единой высшей власти, которая принимает все стратегические решения и назначает задачи на нижестоящие уровни организации. Решения, точка зрения и принципы управления распространяются из верхнего руководства на всю организацию.

Централизованная организационная структура характеризуется жесткостью и вертикальной иерархией управления, где каждый уровень подчиняется непосредственно верхнему. Крупные и сложные организации с множеством филиалов или отделов на разных географических территориях часто используют такую структуру для обеспечения единого контроля и координации деятельности.

Преимущества централизованной организационной структуры включают более эффективное принятие стратегических решений, единообразие политики и процессов, экономию ресурсов и возможность выработки единого имиджа компании. Однако, недостатками являются медленный обмен информацией, ограниченная гибкость и низкая мотивация нижестоящих уровней управления.

Видео:1.19 Типы организационных структурСкачать

Функциональная структура:

Функциональная структура организации организовывает работу по функциональному принципу, то есть по различным видам деятельности, выполняемым внутри организации. В рамках функциональной структуры организация делится на отделы или подразделения по функциям. Каждое подразделение выполняет определенный вид работ или специализированное направление деятельности.

Примерами функциональной структуры являются такие организации как производственные предприятия, банки, телекоммуникационные компании, государственные учреждения и другие организации, где деятельность организации разделена на функции, такие как производство, финансы, маркетинг, кадры и т.д.

Примеры функциональной структуры

Примеры организаций, применяющих функциональную структуру:

Крупные производственные компании, такие как автомобильные заводы, в которых отдельные отделы занимаются разными функциональными аспектами производства, такими как проектирование, сборка, тестирование и т.д.
Фармацевтические компании, где отделы могут быть разделены по функциям, таким как исследование и разработка, производство, маркетинг и продажи.
Банки и финансовые учреждения, которые могут иметь различные отделы, такие как отдел рисков, отдел кредитования, отдел маркетинга и т.д.
IT-компании, где функциональная структура может предусматривать отделы разработки программного обеспечения, IT-поддержки, системного администрирования и т.д.

Во всех этих случаях функциональная структура организации позволяет управлять и координировать различные функции, упрощает процессы принятия решений и повышает эффективность работы.

Видео:Типы организационных структурСкачать

Дивизиональная структура:

Дивизиональная структура обычно используется в крупных предприятиях, где различные виды продукции или услуг требуют особой экспертизы и специализированного управления. Каждая дивизия имеет своего руководителя, который отчитывается перед верховным руководством компании.

Преимуществами дивизиональной структуры являются гибкость управления, возможность ориентироваться на конкретные рынки и потребности клиентов, а также улучшение координации и контроля процессов внутри каждой дивизии. Эта структура также способствует самостоятельному развитию каждой дивизии и повышению мотивации сотрудников.

Однако дивизиональная структура может привести к дублированию функций и ресурсов внутри компании, а также создать конкуренцию между различными дивизиями. Также взаимодействие между дивизиями может быть затруднено, что может привести к снижению эффективности работы в целом.

Примером организации, использующей дивизиональную структуру, является корпорация General Electric. У нее есть несколько дивизий, каждая из которых специализируется на определенной отрасли: энергетика, здравоохранение, транспорт и т.д. Каждая дивизия ведет свой бизнес и имеет свою уникальную стратегию развития.

Примеры дивизиональной структуры

Еще одним примером дивизиональной структуры является компания General Electric. У нее внутри структуры есть дивизионы, которые специализируются на отдельных отраслях, таких как энергетика, транспорт, здравоохранение и другие. Каждый дивизион является самостоятельным бизнесом и отвечает за свою прибыль и развитие.

Видео:Управление проектами. Виды организационных структур.Скачать

Децентрализованная организационная структура:

В децентрализованной организационной структуре руководство и координация деятельности осуществляются на более низких уровнях. Вместо одной централизованной власти, всякий сотрудник получает часть полномочий и может принимать решения, связанные с его работой. Это позволяет принимать решения быстрее, улучшает коммуникацию внутри организации и повышает мотивацию сотрудников.

Примером децентрализованной организационной структуры может быть компания, состоящая из нескольких отделений или филиалов. Каждое отделение управляется своим руководителем, который обладает определенными полномочиями и решает проблемы, возникающие в его отделении. Вместе с тем, все отделения подчиняются общим стратегическим целям компании и сотрудничают друг с другом, обмениваясь информацией и ресурсами.

Видео:Еженедельный доклад "Типы организационных структур"Скачать

Матричная структура:

Матричная структура представляет собой комбинированную организационную структуру, которая объединяет элементы функциональной и проектной структур. Она основана на принципе «двойного подчинения», когда сотрудники имеют двух руководителей: по функциональной линии и по проекту.

Эта структура может быть эффективной в организациях с высокой степенью сложности и динамичностью, где требуется гибкость и способность реагировать на изменения. Она позволяет объединить экспертные знания и ресурсы отделов с учетом конкретных проектных задач.

Преимущества матричной структуры включают:

Гибкость и адаптивность к изменениям;
Максимальное использование специалистов и экспертов;
Повышенная мотивация сотрудников за счет участия в проектах;
Лучшее использование ресурсов и возможность эффективного использования бюджета.

Однако матричная структура также имеет свои недостатки:

Сложность иерархических отношений и передачи информации;
Возможность конфликтов между руководителями;
Неопределенность и неясность ответственности и ролей;
Невозможность построения четкой вертикальной структуры организации.

Примером матричной структуры является организация разработки программного обеспечения, где отделы разработки по функциям (например, программисты, тестировщики, дизайнеры) совместно работают над различными проектами, каждый из которых имеет свой временный руководитель.

Примеры матричной структуры

Примером организации, которая использует матричную структуру, является 3M Company. В этой компании организационная структура разделена на различные отделы, такие как отдел разработки продукции, отдел продаж и маркетинга, отдел производства и отдел снабжения. В каждом отделе есть свои руководители и сотрудники. Однако, помимо этого, в компании также существуют горизонтальные команды, которые состоят из сотрудников разных отделов и выполняют специфические задачи. Например, горизонтальная команда может создаваться для разработки новой продукции. Таким образом, в 3M Company существует двойная система управления – вертикальная (по отделам) и горизонтальная (по командам).

Еще одним примером матричной структуры является компания Amazon. У Amazon также есть различные функциональные отделы, такие как отдел закупок, отдел продаж, отдел маркетинга. Однако, помимо этого, существуют горизонтальные команды, которые занимаются реализацией конкретных проектов. Каждая команда имеет своего руководителя и состоит из сотрудников разных отделов. Например, команда может создаваться для разработки нового онлайн-сервиса. Таким образом, у Amazon также существует двойная система управления.

Это лишь некоторые примеры организаций, которые успешно применяют матричную структуру. Каждая из этих организаций выбирает матричную структуру в зависимости от своих потребностей и особенностей работы.

Видео:Базовые варианты организационных структур компанийСкачать

Структура на основе проектов:

Главной чертой данной структуры является временность. Когда проект завершается или цели достигаются, структура может быть разрушена и сотрудники могут быть переназначены на другие проекты или в другие отделы организации.

Структура на основе проектов часто используется в ИТ-компаниях, строительных фирмах, консалтинговых агентствах и других организациях, где требуется выполнение временных задач.

Преимущества структуры на основе проектов включают:

Гибкость: она позволяет быстро реагировать на изменения внешней среды и приспосабливаться к новым требованиям проекта.
Управление рисками: каждый проект имеет своего руководителя, ответственного за его успешное выполнение.
Оптимизация ресурсов: сотрудники могут быть назначены только на необходимые проекты, что позволяет эффективнее использовать ресурсы организации.

Однако, структура на основе проектов также может иметь свои недостатки. Некоторые из них включают:

Неопределенность: периодическое изменение структуры может вызывать неопределенность у работников и затруднять определение их ролей и обязанностей.
Конфликты: при работе во взаимосвязанных проектах могут возникать конфликты между разными группами сотрудников.
Отсутствие широкого обзора: работники, специализирующиеся на выполнении определенных проектов, могут иметь ограниченное представление о работе организации в целом.

Каждая организационная структура имеет свои преимущества и недостатки, и выбор определенной структуры зависит от многих факторов, таких как тип организации, ее цели и потребности.

Примеры организационной структуры на основе проектов

Организации, работающие на основе проектной структуры, могут иметь различные формы организации. Вот несколько примеров таких организационных структур:

1. Матричная организационная структура: в этом типе структуры сотрудники группируются по проектам, и каждый работник отчитывается как перед руководителем проекта, так и перед своим функциональным менеджером.

2. Проектно-функциональная организационная структура: в рамках этой структуры сотрудники также относятся к проектам, но отчеты между проектными и функциональными ролями являются более гибкими.

3. Матрично-проектная организационная структура: в этой структуре сотрудники назначаются на определенный проект, но их также поддерживает их функциональный руководитель. Это позволяет достичь баланса между проектными и функциональными целями.

4. Линейная организационная структура с проектными командами: в этой структуре команды образуются вокруг проектов и отчетность происходит от проектного менеджера к вышестоящему руководству.

Это лишь некоторые из примеров организационных структур, которые могут быть базированы на проектах. Конечный выбор структуры зависит от характера проекта, целей организации и других факторов.

Видео:Оргсхема в современном бизнесе. Основы организационной структуры предприятия простыми словамиСкачать

Сетевая организационная структура:

В сетевой организационной структуре, управление осуществляется путем координации и сотрудничества различных независимых подразделений или команд, которые могут располагаться в разных географических регионах или даже странах.

Основная идея сетевой организационной структуры заключается в том, чтобы объединить различные компетенции и экспертизы, которые могут быть распределены по разным подразделениям организации. Это позволяет максимально эффективно использовать ресурсы и достичь синергии в работе.

Гибкость и свобода взаимодействия между подразделениями в сетевой организационной структуре способствуют более быстрой и эффективной адаптации к изменениям на рынке или внешней среды. Кроме того, такая структура позволяет организации более оперативно реагировать на новые возможности или проблемы.

Примером организаций, использующих сетевую организационную структуру, могут быть IT-компании, объединенные для выполнения проектов или разработки продуктов, в связи с высокой специализацией различных команд или подразделений.

В целом, сетевая организационная структура является современным и эффективным подходом к организации бизнеса, который позволяет достичь максимальной адаптивности и гибкости, а также эффективно использовать ресурсы и компетенции организации.

Видео:36 Функциональная организационная структураСкачать

Виртуальная организационная структура:

Главной особенностью виртуальной организационной структуры является отсутствие физического офиса и географических границ. Сотрудники могут работать из дома, из другого города или даже другой страны. Виртуальная организация использует информационные технологии для поддержки сотрудничества и управления проектами.

Основные преимущества виртуальных организационных структур включают:

Гибкость и мобильность. Сотрудники могут работать из любой точки мира, используя только интернет-соединение и необходимые инструменты.
Низкие затраты на аренду офиса и коммуникацию. Виртуальные организации экономят на аренде помещений и коммуникационных услугах, так как сотрудники работают удалённо.
Быстрое масштабирование. В случае необходимости можно быстро расширить команду, не ограничиваясь географическими рамками.
Расширенный доступ к талантам. Виртуальные организации могут нанимать сотрудников из любой страны, что позволяет получить доступ к более широкому кругу специалистов и экспертов.

Кроме преимуществ, виртуальные организационные структуры также имеют свои вызовы и проблемы. Среди них могут быть сложности с коммуникацией, управлением проектами и контролем работы сотрудников. Эффективное использование информационных технологий и коммуникационных инструментов является важной составляющей успеха виртуальных организаций.

Примеры виртуальной организационной структуры

Вот некоторые примеры компаний, которые используют виртуальную организационную структуру:

Automattic: Компания, которая разрабатывает платформу WordPress, работает полностью виртуально. Ее сотрудники работают из любого места мира, используя интернет для коммуникации и совместной работы.
Zapier: Это компания, специализирующаяся на автоматизации рабочих процессов. У них также нет физических офисов, и сотрудники работают удаленно.
InVision: Компания, предлагающая инструменты для коллаборации и дизайна, также использует виртуальную организационную структуру. Сотрудники работают из разных частей мира, обмениваясь идеями и работая над проектами через интернет.

Это лишь несколько примеров успешных компаний, которые делают ставку на виртуальную организационную структуру. Каждая из них находит свои методы работы и коммуникации, чтобы обеспечить эффективное функционирование своей виртуальной команды.

Видео:Основы менеджмента. Линейная организационная структура.Скачать

Гибридная организационная структура:

В гибридной структуре организация допускает гибкость и адаптируется к изменениям во внешней среде. Возможность сотрудников работать в разных структурных подразделениях и выполнять разнообразные функции повышает эффективность работы и способствует развитию многогранных навыков.

Гибридная структура подразумевает наличие центрального руководителя, который координирует работу различных подразделений и обеспечивает согласованность действий. При этом, в гибридной структуре может быть установлено разделение власти и полномочий между функциональными и дивизиональными подразделениями.

Преимущества гибридной организационной структуры включают возможность быстрой адаптации к изменениям, повышенную гибкость и эффективность работы, а также максимальное использование ресурсов и способностей сотрудников. Однако, гибридная структура может иметь и свои недостатки, такие как сложность в управлении и риски конфликтов на основе разделения власти.

Примеры компаний, применяющих гибридную структуру, включают большие международные организации, которые сотрудничают с разными странами и имеют различные сегменты бизнеса. Например, компания General Electric использует гибридную структуру для координации своих разнообразных подразделений, таких как энергетика, технологии, здравоохранение и финансы.

Примеры гибридной организационной структуры

1. Матричная структура

Матричная структура представляет собой комбинацию функциональной и проектной структур. Руководители функциональных подразделений и проектные менеджеры работают совместно по выполнению проекта, при этом каждый сотрудник выполняет свои функциональные обязанности и отчитывается перед руководителем функционального подразделения и проектным менеджером.

2. Комитетная структура

Комитетная структура базируется на принятии решений коллегиально различными комитетами. Организация разделена на отделы или функциональные группы, а каждая из них имеет свой комитет, состоящий из представителей соответствующих отделов. Решения принимаются на основе обсуждения и согласования между членами комитета.

3. Венчурная структура

Венчурная структура используется в компаниях, осуществляющих инвестиции в стартапы или развивающиеся проекты. Венчурная структура объединяет элементы функциональной, проектной и линейной структур. Главная особенность — наличие Менеджера по развитию бизнеса, который отвечает за поиск перспективных проектов и принимает решения о вложении средств в них.

Применение гибридной организационной структуры позволяет компаниям эффективно сочетать преимущества разных типов структур и реагировать на изменения на внутреннем и внешнем рынке.